康贝特拒绝透露预计收入将减少的数字。
按照多哈会议决定，德班平台工作组最迟应在2014年12月审议新协议谈判案文的草案要点，以期在2015年5月前提出谈判案文。苏伟介绍，中方主张，新协议应坚持发达国家和发展中国家的区分，应涵盖减缓、适应气候变化及资金、技术和能力建设支持等《公约》所包含的各要素。
访中国应对气候变化首席谈判代表苏伟联合国2013年首轮气候谈判4月29日至5月3日在德国波恩举行。本轮谈判是多哈气候大会之后联合国举办的首轮气候谈判，最重要的议题是讨论设立2020年后气候变化新协议及增强2020年之前行动力度，来自175个国家和地区的1000多名代表出席谈判。发达国家声称已基本兑现了在2010年至2012年每年向发展中国家提供100亿美元应对气候变化援助资金的承诺，但实际上他们只是将原本用于发展援助的钱再包装，以气候变化援助的名义提供，承诺实际并未兑现，苏伟说。德班平台进程不是要重新谈判一套新的制度和规则，目标非常明确，就是加强《公约》全面、有效和持续的实施，苏伟说。按照2011年德班气候变化大会，即《联合国气候变化框架公约》第十七届缔约方会议定义，新协议为一项《公约》之下对所有缔约方适用的议定书、另一法律文书或某种有法律约束力的议定结果，由德班平台工作组于2015年前完成谈判并达成协议，2020年开始实施，将作为2020年后各方贯彻和加强《公约》、减控温室气体排放和应对气候变化的重要文件。
他表示，全球2020年之前应对气候变化行动的核心任务是落实已达成的各项共识与成果，其中发达国家应切实履行减排和资金支持承诺。发达国家必须大幅度绝对地减少排放量，发展中国家则要在可持续发展过程中尽可能少排放根据基普的说法，美国能源系统已经站在了朝向可再生能源的完全转型的边缘，不会再修建新的燃煤或核电站。
人们日益认为核电风险过大、成本过高。可再生能源(包括水能、风能、太阳能、生物能)已经占到了美国总发电量的近15%。能源企业仍然力挺风电如果你看看那些风能领域的大投资者，它们不是像BP这样的化石燃料企业，而是电力公用事业公司。同一年，BP还放弃了苏格兰一个碳捕获项目的投资。
对BP和美国来说，对风能的巨大投资都将继续。关键在于电力来源的良好组合和储存(我们通过殚精竭虑的研究会予以解决)，以及正确的成本计算。
然而，与此同时它也在继续加大投入，扩张油气事业，因此被环保团体批为洗绿。NextEra能源公司(弗罗里达电力照明公司的子公司)是北美最大的风电企业，其发电能力超过1000万千瓦，足够为260万个家庭供电。石油巨头BP公司曾经花费巨资告诉世界它正在超越石油走向可再生能源。言犹在耳，但情势已南辕北辙
研究报告的作者之一威尔福特克普顿说。之所以会达到这个新高潮，主要是因为一项针对风电的课税扣除优惠措施将在2012年底到期。BP的美国风能部门有16座风电场，总发电能力约为260万千瓦。能源企业仍然力挺风电如果你看看那些风能领域的大投资者，它们不是像BP这样的化石燃料企业，而是电力公用事业公司。
根据特拉华大学的一项新研究，到2030年，通过将风电和太阳能发电储存在电池和燃料电池中，将能够支撑起99.9%的巨大电网容量。另外，还有16万人根据深水地平线经济与财产损失结算，要求赔偿损失。
关键在于电力来源的良好组合和储存(我们通过殚精竭虑的研究会予以解决)，以及正确的成本计算。对BP和美国来说，对风能的巨大投资都将继续。
NextEra能源公司(弗罗里达电力照明公司的子公司)是北美最大的风电企业，其发电能力超过1000万千瓦，足够为260万个家庭供电。此外，BP需要大量资金来支付2010年深水地平线事故带来的超过420亿美元善后成本和罚款。2011年，BP又出售了其太阳能部门，它在全世界已经拥有了160万千瓦的发电能力。BP的一位发言人在接受中外对话采访时说，这次出售的部分原因是继续努力成为更加专注的油气企业，为公司在未来可持续增长的重新定位。同一年，BP还放弃了苏格兰一个碳捕获项目的投资。美国风能协会发言人艾伦卡利说。
最终的损失结算没有上限有可能达到1000亿美元，希尔斯说。BP当年发起了一场耗资2亿美元的著名公关运动，并且在可再生能源上投入70亿美元巨资。
根据基普的说法，美国能源系统已经站在了朝向可再生能源的完全转型的边缘，不会再修建新的燃煤或核电站。BP是世界上最大的国际油气企业之一，在80多个国家进行经营，2012年其收入高达3750亿美元。
这场事故造成11人死亡，并引发了美国历史上最严重的海上漏油事件。此外，美国的公用事业公司杜克能源、法国的电力巨头EDF以及德国的E.ON公司，都是风电的主要投资者。
不过，这项免税措施在2013年又延长了一年。然而，与此同时它也在继续加大投入，扩张油气事业，因此被环保团体批为洗绿。奥巴马总统在今年2月的国情咨文中也明确表示了对可再生能源的支持：像中国这样的国家都在全力以赴地发展清洁能源，美国也应该如此。石油巨头BP公司曾经花费巨资告诉世界它正在超越石油走向可再生能源。
业界专家们估计BP在美国的风能部门价值为30到40亿美元。休斯敦大学的能源经济学家爱德华希尔斯告诉中外对话：这是一个战略性决策，可再生能源并非他们的核心业务。
人们日益认为核电风险过大、成本过高。在这样一派大好的前景下，BP这个世界能源巨头之一为什么要卖掉期规模可观的美国风能资产呢？油气依然是主要财源BP坚守油气事业，挣钱要比可再生能源更快。
来自加州的风能专家保罗基普在一次采访中说。2012年，美国所有新增发电能力中风电占了一半。
这些重新专注于油气的努力早在2009年就开始了，标志就是BP印度风电资产的出售。近年来美国新建的燃煤电站只有一座，其余150余座的建设计划的都已经被取消了。我对BP出售风电部门的举动感到吃惊，因为其经营相当成功。2亿美元洗绿回想2000年，当时这个世界第二大的石油公司曾经信誓旦旦地宣称正在对自身进行彻底改造，要超越石油。
它也会继续投入，在美英同时打造行业领先的新生物燃料技术。此外它还拥有处于不同开发阶段的其它风电项目，预计总装机容量为200万千瓦。
但如今它却在静悄悄地重返石油，宣布将其巨大的美国风能利益出售。而低成本天然气的存在使得燃气电站蓬勃发展。
不过，BP声称它会坚持替代能源的开发，如巴西和英国的乙醇生产。BP的这一决策是在可再生部门发展达到新高时做出的。
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